A4VA im Überblick
Das assessment
01 Ersteinschätzung
Zunächst findet eine Einschätzung Ihrer Kernprozesse über wenige gezielte Fragen statt. Gemeinsam identifizieren wir, wo das meiste Wertschöpfungspotenzial verborgen liegt und wählen anschließend die wichtigsten Prozesse für das Audit aus.
02 Detailliertes Audit
Im Audit analysieren wir die ausgewählten Prozesse tiefgehend. Daraus leiten wir pro Prozess eine Teil-Wertschöpfungspotential-Kennzahl (TWKZ) ab. So entsteht KI-gestützt bereits hier ein Zwischenfazit inklusive konkreter Handlungsempfehlungen.
03 Ergebnisauswertung
Die Ergebnisse bereiten wir in einem Netzdiagramm transparent auf. Aus den TWKZs leiten wir anschließend eine übergeordnete Wertschöpfungskennzahl (WKZ) ab. Anhand dieser lassen sich die Wertschöpfungspotentiale der Prozesse direkt miteinander vergleichen.
04 Priorisierung
Auf Basis der WKZ priorisieren wir die Prozesse nach dem höchsten Wertschöpfungspotenzial. Die Rangfolge gleichen wir mit der Ersteinschätzung ab und passen diese bei Bedarf an, um eine belastbare Reihenfolge für die Umsetzung zu erhalten.
05 Lösungsansatz
Anhand der Priorisierung und der Empfehlungen aus den Zwischenergebnissen entwickeln wir passgenaue Lösungsansätze. Der Fokus liegt dabei vor allem auf „Low-Hanging-Fruits“. Die Maßnahmen werden zu einer klaren Roadmap mit den nächsten Schritten verdichtet.
A⁴VA ist ein hochkomplexes & smartes AnalyseVerfahren
Die gesammelten Informationen greifen ineinander, bauen aufeinander auf und werden dadurch Schritt für Schritt wertschöpfender.
Dabei sorgt das Turtle‑Modell für eine durchgängige Struktur, damit aus komplexen Inputs belastbare Ergebnisse und klare Handlungsempfehlungen.
DIe Wertschöpfungs-steigerung
DIE WKZ
